Comment bien intégrer les nouvelles recrues |  TheSelfEmployed.com

Comment bien intégrer les nouvelles recrues | TheSelfEmployed.com

L'intégration est essentielle car elle aide les nouveaux employés s'acclimatent à leur rôle et comprennent les philosophies de l'entreprise. Cela augmente les chances qu'ils s'engagent pour le succès de l'organisation tout en réduisant le chiffre d'affaires car cela peut les faire se sentir davantage comme un membre de l'équipe.

Une enquête menée par Silkroad Technology et Careerbuilder ont révélé qu'un employé sur 10 a quitté une entreprise en raison d'une mauvaise expérience d'intégration.

Bien sûr, vous pourriez vous demander: «Qu'est-ce que l'intégration?» Il s'agit essentiellement du jargon de gestion, un terme qui a été créé dans les années 1970 pour désigner la méthode par laquelle les nouveaux employés acquièrent les compétences, les connaissances et les comportements nécessaires pour devenir des membres efficaces et productifs de l'organisation.

Suivre ces étapes peut vous aider à vous assurer d'avoir le meilleur processus d'intégration possible afin que vos nouvelles recrues soient bénéfiques pour votre entreprise.

Mettez l'ambiance avant qu'elles Début

L'intégration doit commencer avant qu'un nouvel employé ne commence officiellement le travail. Vous voulez simplement créer un sentiment d'appartenance, comme envoyer un e-mail de bienvenue. Si possible, joignez tous les documents nécessaires afin qu'ils puissent le faire à l'avance plutôt que de passer leur premier jour à remplir des formulaires.

Introductions

Les présentations sont importantes pour aider les nouvelles recrues à s'assimiler à la culture de l'entreprise, à l'équipe et à se faire des amis.

Envisagez de les emmener déjeuner avec l'équipe avec laquelle ils travailleront pour encourager les interactions en face à face. Demandez au nouvel employé de partager quelques informations personnelles telles que ses intérêts en dehors du travail, puis ajoutez un texte de présentation sur ses antécédents liés au travail qui peut être envoyé à tout le monde par e-mail.

Orientation

Une séance d'orientation est indispensable afin d'expliquer les politiques et procédures tout en fournissant au moins une connaissance de base de la culture de l'entreprise. C'est également un bon moment pour un manager de s'asseoir avec un nouvel employé pour lui expliquer ses responsabilités quotidiennes, partager ce qu'on attend d'eux et répondre à toutes les questions qu'il pourrait avoir sur son travail, les règles particulières et l'entreprise dans son ensemble. .

Vous pourriez même concevoir un programme sous forme de formation de groupe, de cours de mentorat ou de guide en milieu de travail. Les instructions doivent être aussi claires que possible en fixant des objectifs ciblés, en demandant les commentaires des employés actuels et en utilisant la technologie de la manière la plus efficace pour devenir plus organisé.

Assurez-vous que tous les outils sont prêts

Bien trop souvent, le premier jour d'un nouvel employé est passé à se tourner les pouces parce qu'il n'a pas ce dont il a besoin pour travailler. La préparation est une étape importante vers le succès, ce qui signifie que tous les outils et équipements requis doivent être en place avant leur date de début. Cela peut signifier des fournitures de bureau de base, un ordinateur avec accès à Internet, un compte de messagerie, un logiciel de formation en ligne, etc.

La préparation vous évitera de perdre du temps, sans parler de l'ennui cela ne présage rien de bon pour un bon départ productif ou un employé heureux.

Une boucle de rétroaction

Une partie du processus d'intégration doit inclure une boucle de rétroaction complète. Ceux qui sont impliqués sont les mieux équipés pour évaluer afin que des mesures puissent être prises pour l'améliorer si nécessaire. Vous voulez des retours à tous les niveaux, y compris le nouvel embauché.